提到中药，就想到同仁堂，这无疑是品牌最高的境界。作为始创于1669年，历经348年历史而经久不衰的品牌，在众多老字号中无疑“同仁堂”现象一直是国人津津乐道的话题。
纵观近代中国，许多当年名冠四方的中国老品牌早已衰败，甚至消失殆尽；但也有那么十来个品牌依旧风生水起，例如同仁堂、茅台和老凤祥等。上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国有15000个老品牌，有1500个还活着，150个活得还不错，但只有10个能够称得上活得很好。”
死掉的自然是因为不思变革，被时代洪流冲走；但活下的却有着各自不同的存活之道。
这里不得不提的就是同仁堂现象。
提起同仁堂，坊间流传着这样一些为人熟知的动人故事。
康熙少年时曾得过一场怪病，全身红疹，奇痒无比，宫中御医束手无策，康熙心情抑郁，微服出宫散心，信步走进一家小药铺，药铺郎中只开了便宜的大黄，嘱咐泡水沐浴，康熙按照嘱咐，如法沐浴，迅速好转，不过三日便痊愈了。为了感谢郎中，康熙写下“同修仁德，济世养生”，并送给他一座大药堂，起名“同仁堂”。
这就是家喻户晓的中华老字号品牌—同仁堂诞生的故事。一家平民小店与皇室的故事，一个小郎中打败宫中御医的故事，放在今天不可谓不说是头版头条。从中也足以看出同仁堂精湛的医术。
同仁堂坚持“同修仁德，济世养生”的企业精神，视品质为同仁堂发展第一要务，正如其继承者乐凤鸣提出的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训。始终坚持品质立本，这也是当今企业的发展之本，同仁堂的这一古训为近现代企业提供了良好的指导契机。
同仁堂紧跟时代潮流，敢于创新，品牌聚焦中医药文化，走出了一条同仁堂的发展之路。
近代的同仁堂，坚持“现代中药为核心，发展生命健康事业”发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，积极践行质量为本，以创新引领，科技兴企为己任，形成了现代化的医疗服务集团，经营店延伸到美国、英国、马来西亚等国。
一家药店300多年，长盛不衰，奥秘何在，同仁堂制药古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”对同仁堂的发展起到了什么作用？同仁堂现象有哪些值得我们今天的企业借鉴？
对比另一中华老字号品牌南京冠生园，其最终破产，又给我们什么启示？
央视《新闻30分》将南京冠生园使用陈年馅做月饼的情况曝光后，“南冠”月饼自此从食品商店和超市货架上被成批撤下。“陈馅事件”使南京冠生园的商业声誉一落千丈，企业形象几乎降到冰点。时隔半年，企业生产难以为继，申请破产。
南京冠生园向法院提出破产申请的理由是“经营不善，管理混乱，资不抵债”。
时任南京冠生园厂长的周裕龙指出，冠生园的破产不是因为中央电视台的曝光，这只是一个导火索，其破产是一个必然结果，只是时间长短而已。许多采访过“陈馅事件”的南京媒体记者也认为，不能简单地把破产和媒体报道联系起来。企业破产有它本身经营管理中存在的问题。南京桃源村食品厂厂长孙学钰说，表面看来，“南冠”垮于媒体曝光，而根子上是该企业本身失去了起码的“诚信”，不重视产品质量，只想着获取不法利润，结果既害了消费者，更害了自己。
具有70年历史知名企业的轰然倒地，不管其破产原因是什么，都给我们留下了思考。
同仁堂集团公司党委书记田大方在接受采访时说，同仁堂之所以长盛不衰，并不断发展壮大，很重要的一条原因是：同仁堂能一以贯之地坚持诚信为本的药德思想，并随着时代的发展，不断融入新的内涵。
诚信首先表现在同仁堂的原材料购买和药品制造上。同仁堂的古训很好的诠释了这一思想。从过去的手工作坊，到现在的大规模生产，质量一直是同仁堂生存的命脉。
在今天的同仁堂车间里，堆成小山似的各种药材都是经过一根根、一颗颗精心挑拣。如“远志”是一种以根入药的草本植物，用于安神。而“远志”的芯却属烦热，与安神功用正好相克，国家的有关药典里并没有去芯的要求。但同仁堂为了保证最佳药效，要求给所有的“远志”去芯。要知道，“远志”根如竹筷，而芯如牙签。同仁堂的工人就是把“远志”闷湿，一根根把芯剔除干净。
在企业文化的建设过程中，同仁堂贯穿始终的仍然是“诚信”二字。生产、经营关键在于提高员工的素质，同仁堂一直坚持用诚信教育自己的员工。
传统经营哲学和现代企业制度对接。
1992年，中国北京同仁堂集团公司正式组建成立，从1993年以来，该集团一直是全国500家最大的工业企业之一。1997年，集团剥离了部分绩优资产，成立了同仁堂股份有限公司，同年6月，股票在上海证券交易所上市。2000年初，同仁堂尝试分拆了A股部分资产组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港联交所创业板成功上市。
同仁堂的成功不是偶然性，产品是任何企业的基础，牢牢紧抓产品质量关，不偷工一寸一两，不懈怠每时每刻，始终牢记诚信二字，以诚立身，以德为本，以文化为传承，精益求精，紧跟创新步伐，聚焦发展，围绕少既是多，慢既是快的原则。
爱人者，人恒爱之。孔子的这句话可以作为同仁堂348年青春永驻的解释。我们相信，在未来更广阔的天地里，同仁堂这株经历了几个世纪风雨的大树，一定会枝繁叶茂。
作为与同仁堂密不可分的中药柜，在同仁堂的历次发展中，发挥了不可磨灭的作用。作为现代中药柜领导品牌的药斗医用柜历经了84年的发展历程，为中药柜文化的再次复兴亦起到了不可忽视的推动作用，在中药柜的传承与发展中，可谓近代“同仁堂”现象。
至于中药柜，历史上亦出现甚早。梁唐时的“百眼窗”，便是这种设置的开端。唐名医孙思邈，鉴于药物品种浩繁，性味各异，特缝制许多小口袋组成的“药围身”系捆于腰上，每采集到一种药材，随手装入口袋内，看了病之后，从袋里一撮撮地抓出药来，告诉方法让病人自己炒制后，合一起煎服。宋代时药店柜台和剩药的“斗格”，与现代的药柜一模一样。北宋宣和前著名画家张择端，在他所绘制的《清明上河图》中一处药铺，招牌上书“本堂法制应症煎剂八字依稀可辨”。说明自唐以后，各地均仿照“百眼窗”、“斗格”制成了大小不等的药柜装药。
药斗医用柜于民国二十二年（1933年），由老木匠张秉臣创立，在动荡不安的年代，张秉臣几经起落，却不曾间断制作中药柜。其制作的中药柜，柜贴墙置放，其高不过鼻（1.60米），宽不超臂展（两臂伸展宽度约1.70米），有“平视观上斗，展手及边沿”的特点。
民国二十三年（1934年），张秉臣亲手制作的铜星木尺一直保存至今，木尺铜星字显示“民国二十三年八月一日造，张秉臣自用字样”。
1975年，张建明（药斗医用柜第二代传承人）从部队转业后，筹建木器厂，继续生产中药柜、治疗柜、橱柜、文件柜及三斗桌等家具。
2007年，张伟（药斗医用柜第三代传承人）开始推动中药柜从单一品种到医院多种人性化医用柜的生产，如护士台、导医台、治疗柜、处置柜、病房衣柜、配餐柜、药品柜及实验台等。
2011年，进口生产设备上线，为生产更专业的医用柜打下坚实的基础。
2015年，药斗医用柜在和医院联合研发方面取得重大突破。
近几年来，国家中医药管理局加大对中医药文化建设的发展，还专门成立了中医院环境文化建设标准课题协作组；扩大中医文化的影响力，打造中医药文化周边品牌，加强舆论引导，集中发展优势品牌，带动中医药文化资源开发利用，这给新时期从事中医药行业的企业指明了方向。
今天，中医药文化建设面临着前所未有的发展机遇，也面临急需解决的挑战，这既是时代发展对我们提出的要求，也是建设社会主义先进文化、提高国家软实力所赋予的重大任务。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，一代中医药人，需审时度势，肩负使命，砥砺前行。正如国家灿烂的中医药文化，终将星耀世界。
