转型，找死！
不转，等死！
2016年，很多实业被“冻哭”，企业家们一边喊着“生意越来越难做”，一边扎堆做转型。
然而，随着一批批转型先行者跌入陷阱，甚至惨烈倒下，让企业家们陷入另外一种迷茫。
转不转、如何转？时代之变下的未来曙光
时代之变，催动市场、竞争、文化、管理等企业生存各要素突变，很多人还在纠结于转与不转、如何转之时，有一批企业悄然走上一条与众不同的道路：最初，他们被很多人不理解、质疑、甚至反对；如今，他们有的已经成为令人艳羡的品牌企业，有的虽然仍在路上，但也已看到未来的曙光……
2008年，从驻马店遂平县起家的恒阳面粉更名为“一加一”，5年后一加一成为驻马店市面粉领导品牌；2013年，一加一再次更名为“一加一天然面粉”，3年后一加一天然面粉占据河南高端面粉83%市场份额，成为全省最知名面粉品牌，广为大众认可，影响力逐步向全国扩散。
2012年，全国店面已达100多家的巴奴火锅，直营店一夜之间全部更名为“巴奴毛肚火锅”，并分批砍掉了所有加盟店。此后几年，巴奴毛肚火锅像开挂一样，不但创造了火锅界新的排队神话，而且还在局部市场全面压制了以服务为特色横扫中国餐饮业的海底捞，成为全国争相关注和研究的一种现象。2015年，其创始人杜中兵提出的“产品主义”，更是成为全行业争相学习的理念。
在宏观经济下滑、市场竞争日益激烈的大环境下，两家企业异军突起，引发一连串反应：
2014年，全国60多家店面的百宴拉面更名“百宴菌菇拉面”；
2015年，河南豫菜旗帜阿五美食更名“阿五黄河大鲤鱼”；
2016年，沉淀多年、全国已发展到400多家店面的水饺老大——起家东北的喜家德水饺，也更名为“喜家德虾仁水饺”……
在先行者的带动以及更多知名企业的加入下，更名之风迅速蔓延，电影机爱情故事婚纱照、药斗医用柜、虹途弓板跑步机、康洁分类洗衣、耳聪采耳、耀军烩面、谷雨春红烧黄河大鲤鱼、煜丰汴京烤鸭、麻辣王子面筋、鑫苑无添加大豆油、谷连天八宝粥……渐成风潮。
被怀疑多年，“神秘门派”首揭面纱
风潮背后必有缘由。
企业家可以说是社会上最理性的一个群体，更名这么大的事，绝不是拍拍脑袋就敢做的决策：改个名字就能改变企业？是什么力量让如此多的企业趋之若鹜？其背后有着什么样的商业秘密？
2017年3月9日，在一个新战略培训机构成立大会上，这股风潮的引领者、参与者一加一天然面粉董事长王刚、巴奴毛肚火锅董事长杜中兵、喜家德虾仁水饺董事长高德福等齐聚一起，并现身说法。
什么机构竟有如此影响力，让当下这些炙手可热的人物聚到一起。
终于，被人疑虑，甚至怀疑多年、始终隐于风潮背后的一个“神秘门派”逐渐显现：原来这些企业都师承一个名为“冷门战略”的门派，其创建者为有“创业定位第一人”之称的韦鉴峰。
2011年，海纳管理咨询有限公司董事长刘亚峰接触“冷门战略”之后，将其引入一加一天然面粉、巴奴毛肚火锅，随后渐成星星燎原之势，慢慢渗透全国
如今六年过去，当初的“冷门战略”引进者刘亚峰又成立了这个名为“冷门战略学社”的新培训机构，“我要让更多企业用上冷门战略。”
冷门战略学社，专为成就企业品牌而生
何谓冷门战略？
“冷门战略最为核心的关键点就是用非常规思维，寻找差异化定位，创建品牌。找好一个‘冷门’之后，还能将冷门推动成热门。”谈及冷门，刘亚峰深有感触，“冷门战略是对一个企业最根本性的支持。假如企业是一棵大树，那么冷门战略就是这颗大树的根，只有大树的根系强壮以后，这棵树才能更长久地繁茂下去。”
“一加一、巴奴的迅速崛起，喜家德等行业领袖以及更多企业的跟进，使冷门战略的名气越来越大，鉴峰老师收到咨询案越来越多，时间分配不开了，去年底连冷门课程也停了。然而，还有更多的企业想了解、学习冷门。”让更多人学会冷门战略的想法早已在刘亚峰心里生根，这个传承不能停，于是他决定成立冷门战略学社，“这一想法获得了冷门战略创建者韦鉴峰老师，成功践行者一加一天然面粉董事长王刚、巴奴毛肚火锅董事长杜中兵、喜家德虾仁水饺董事长高德福等人的大力支持，并愿意担任冷门战略学社的实战点评导师，结合自己的实战经验为学社学员答疑解惑。
原文链接：https://henan.qq.com/a/20170309/039802.htm
